Preokret - od krize do pobede

Cena po osobi

141,600.00 RSD (Sa PDV-om)

Liderske lekcije Živojina Mišića za srednji menadžment 21. veka. Umesto sterilnih konferencijskih sala, vodimo vaš tim u rovove - na terene gde su donošene sudbonosne odluke. Koristeći specifični situacioni i iskustveni model učenja kreiramo iskustvo koje se ne zaboravlja. Uključivanje tradicionalne doktrine otpornosti i izdržljivosti u poslovni život donosi realnu poslovnu transformaciju.

POŠALJITE UPIT POZOVITE TELEFONOM

PREOKRET — OD KRIZE DO POBEDE

Liderske lekcije Živojina Mišića za srednji menadžment 21. veka

[ Prostor za naslovnu fotografiju — teren, rovovi, marš ]

Kako od stanja beznađa doći do pobedničke ofanzive? Kolubarska bitka nije samo deo istorije — to je jedan od najpoučnijih slučajeva upravljanja krizom na našim prostorima, vredna lekcija o preokretu, psihologiji, strategiji i upravljanju krizom.

Ovaj program vodi vaš srednji menadžment kroz metaforički sudar sa realnošću uz analizu stvarnog istorijskog sloma i vaskrsa. Preslikavanjem onoga što se desilo u Kolubarskoj bici na trenutne poslovne izazove dajemo smer formiranju jasnih i autentičnih liderskih pravaca i rešenja.

Umesto sterilnih konferencijskih sala, vodimo vaš tim u rovove — na terene gde su donošene sudbonosne odluke. Koristeći specifični situacioni i iskustveni model učenja kreiramo iskustvo koje se ne zaboravlja. Uključivanje tradicionalne doktrine otpornosti i izdržljivosti u poslovni život donosi realnu poslovnu transformaciju.

Ključni izazovi srednjeg menadžmenta

Srednji menadžment se u savremenim organizacijama nalazi u poziciji konstantnog pritiska sa dve strane — ključna kopča između strategije i operative, a istovremeno najopterećeniji sloj kompanije.

Efekat "sendviča"

Pritisak od gore i od dole — očekuje se besprekorna isporuka ciljeva top menadžmenta, dok tim na terenu treba motivisati uprkos iscrpljenosti, otporu i nedostatku resursa.

Zaglavljivanje vs. liderska uloga

Previše vremena na gašenju svakodnevnih požara (mikromenadžment), umesto razvoja ljudi i efikasnosti operacija.

Upravljanje u uslovima nesigurnosti

Odluke se donose samostalno i brzo, pod pritiskom, često bez dovoljno resursa i informacija — uz preuzimanje rizika.

Jaz u komunikaciji i generacijama

Efikasnost, profitabilnost i promene na tržištu (Gen Z, AI, fleksibilni rad) traže alate koje srednji menadžment često nema.

Nedostatak sistemskog koncepta u praksi

Kompanija u teoriji funkcioniše kao tim na svim nivoima — u praksi neko napravi propust, a srednji menadžment mora da podmetne leđa i ponese dodatni teret.

Garantujemo da će se menadžeri, nakon naučenih lekcija u rovovima Kolubarske bitke, vratiti u vašu kompaniju emotivno promenjeni, motivisani i sa već razrađenim planom promena za naredna 3 meseca.

Rad na terenu i analiza kriznih situacija zahtevaju potpunu ogoljenost, radnu etiku i profesionalni kvalitet. Ovaj program nije za menadžere koji traže vikend beg i opuštanje — pravljen je isključivo za prave borce koji žele da vode svoj tim iz prvih redova.

Program — 3 dana na terenu

[ Foto: terenski marš ]

1. DAN — Putevima nesalomivih

Terenski marš, defanzivna i ofanzivna faza bitke, analitika preokreta i emotivno povezivanje.

14:30–15:30 Ručak na terenu

15:30–18:30 Terenska šetnja (Osečanska straža / Položaji) — kompletan tok bitke u hodu: istorijski okvir, defanzivna faza (povlačenje, rasulo, ulazak Živojina Mišića), ofanzivna faza (napad, povratak Suvoborskog grebena, izbacivanje neprijatelja), analiza u brojkama i zaključci.

19:00–20:00 Posna večera

Od 20:00 Projekcija pozorišne predstave "Kolubarska bitka" (JDP 1990)

2. DAN — Liderstvo na delu

Domašaj autoriteta, povezivanje tačaka, donošenje dobrih odluka i fokus pod pritiskom.

09:00–11:00 Šta znači biti lider? Menadžer vs. lider. Kako je Mišić preuzeo slomljenu Prvu armiju — vojska je ista, promenilo se vođstvo.

11:00–12:00 Vizije željene budućnosti — radionica na primeru konkretne krize iz vaše kompanije.

12:00–13:00 Psihologija donošenja odluka pod pritiskom — vežba u parovima.

13:00–14:00 Vojnički ručak

15:00–17:00 Fokus pod pritiskom — Sniper specijal, gađanje vazdušnom puškom na 25, 50 i 90 metara

19:00–00:00 Noćni marš 10km i večera na terenu

[ Foto: streljaštvo / noćni marš ]

[ Foto: Liderska deklaracija ]

3. DAN — Lični liderski stil

Profilisanje autentičnog liderskog stila, brutalna analiza unutrašnje inercije, akcioni plan.

09:00–11:00 Izvori stila — porodica, obrazovanje, iskustvo, komunikacija. Popunjavanje "Liderske deklaracije" i prezentacija pred timom.

11:00–13:00 Lično preispitivanje — šta smo naučili i akcioni plan za naredna 3 meseca. Analiza prepreka i inercije koje mogu blokirati realizaciju plana.

13:00–14:00 Ručak

Benefiti za kompaniju i učesnike

Menadžeri koji se vraćaju u vašu kompaniju ne donose samo teoriju, već razrađen plan za naredna 3 meseca, novi pogled na svoj autentičan stil vođenja i svest o tome kako da u uslovima krize podignu moral tima i isporuče vrhunske rezultate.

Benefiti za kompaniju	Benefiti za učesnike
Upravljanje krizom Eliminisanje kulture prebacivanja krivice i građenje tima spremnog za preokret kriznih situacija.	Razbijanje straha od donošenja odluka u uslovima nepotpunih informacija.
Kultura odgovornosti Prelazak sa suvog upravljanja resursima (Management) na aktivno građenje morala i poverenja (Leadership).	Jasno razumevanje sopstvene liderske uloge i granica ličnog autoriteta.
Pragmatičan ROI Konkretan 90-dnevni akcioni plan sa unapred identifikovanim preprekama za realizaciju.	Razvijanje i oslobađanje autentičnog liderskog stila zasnovanog na ličnim i kompanijskim vrednostima.

Ponuda uključuje

✓ Rad na terenu i u prostorijama Maglian Campusa, materijali
✓ Gostujući predavači po dogovoru
✓ Smeštaj, hrana i neograničeni paket pića (8–22h), 2 noći u jednokrevetnim sobama
✓ PDV, Boravišna taksa i osiguranje

✓ Prateći program (streljaštvo, projekcija predstave, noćni marš 10km)
✓ Monitoring realizacije akcionog plana narednih 90 dana (nedeljni dvosatni video sastanci sa timom)
Lične koučing sesije nisu uključene u cenu.

Investicija

1.200€

po osobi, za timove do 6 osoba — popust za veće timove

Program se održava prema planu bez obzira na vremenske uslove na planini

[ Foto: Aleksandar Marković ]

"Bojište je najsurovije okruženje na svetu gde loša odluka košta života. Ako tu naučite kako se upravlja krizom, upravljanje kompanijom u kriznim uslovima postaje rutina."

"Moja uloga facilitatora je da u vama i vašem timu probudim emocije, pronađem motivaciju i ponovo zapalim onaj zdravi bunt koji se krije ispod naslaga svakodnevne rutine, a zatim da svu tu energiju upakujemo u precizan sistem koji nosi stvarnu promenu i vrhunske rezultate."

Živimo u vremenu opšte nesigurnosti i brze dinamike gde se starim alatima više ne mogu rešavati novi izazovi. U takvom okruženju moramo pronaći unutrašnje sidro od koga sve kreće — autentične vrednosti, nepokolebljiv borbeni duh i jasnu strategiju koja tim prevodi iz defanzivnog gašenja požara u samouverenu tržišnu ofanzivu.

Dobrodošli na planinu,

Aleksandar Marković

Spremni za preokret?

Rezervišite termin za vaš tim i krenite putevima nesalomivih.